Recruiting personale per imprese

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Ricerca del personale specializzato 

Una volta definite le caratteristiche della posizione da colmare e della persona ricercata, bisogna passare a scrivere l’annuncio di lavoro che poi verrà veicolato sui diversi canali usati nella fase successiva di ricerca. La job description dev’essere chiara e attraente per migliorare l’employer branding e suscitare così interesse nei candidati migliori e più talentuosi. Una job description chiara consente inoltre di iniziare una selezione fin dall’annuncio del lavoro, attirando solo le figure effettivamente adatte a ricoprire quella posizione.

Dopo aver chiarito la figura ricercata inizia la fase di ricerca vera e propria, non solo attraverso i clessici portali di “job research” ma soprattutto attraverso dei canali privilegiati

Ricevute le candidature, si passa alla lettura delle lettere di presentazione e alla scrematura dei curriculum vitae, e poi successivamente alla fase dei colloqui. Ne esistono di diversi tipi: da remoto, individuali e telefonici.

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Descrizione

​La selezione del personale, o recruiting, è strategica per lo sviluppo delle imprese.

Col termine inglese recruiting si fa riferimento al processo di selezione del personale che un’azienda svolge per trovare nuove persone da inserire in organico. Una volta si diceva reclutamento, con un termine dal sapore militaresco che poco si adatta al mondo del lavoro di oggi.

L’attività di ricerca del candidato migliore per una posizione è una fase strategica dello sviluppo di un’impresa, perché contribuisce a farla crescere ed evolvere attirando al suo interno i migliori talenti. Il processo di recruiting però è molto cambiato rispetto anche a soli pochi anni fa, grazie alle nuove tecnologie e alla diffusione massiva dei cellulari e dei social network specializzati.

Non basta più dunque pubblicare un annuncio di lavoro su un giornale o affidarsi al passaparola. Il reparto risorse umane dev’essere in costante aggiornamento e può affidarsi a un’agenzia specializzata o ai cosiddetti “head hunter” (i cacciatori di teste) per aumentare le proprie capacità di successo.

Le fasi del processo di selezione, o recruiting, sono tutte ugualmente importanti per la buona riuscita dell’operazione.

  • Analisi (job analysis) e pianificazione. Ogni ricerca di personale deve iniziare con un’attenta analisi delle necessità aziendali:

– a quali bisogni deve rispondere la figura ricercata?
– che caratteristiche deve avere la persona che cerchiamo?
– qual è il valore aggiunto che deve portare all’azienda?
– quali sono i requisiti minimi (conoscenze, hard skills, soft skills, esperienza) che deve rispettare?

Una volta scelto il candidato o i candidati più adatti, ci possono essere prove e colloqui ulteriori per approfondire la conoscenza delle persone individuate.

Dopo la scelta c’è l’inserimento vero e proprio in azienda, una fase delicata che spesso viene trascurata. Nel caso di una figura junior, nei primi giorni devono essere spiegate esattamente le mansioni che dovrà svolgere ed è necessario presentare gli altri membri del suo team. Iniziative di benvenuto e di accoglienza sono quindi importanti per il buon inserimento.

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